永續發展

光隆集團人權政策

• 第一條(訂定目的)

  本公司為落實人權保障並恪守全球各營運據點所在地之勞動相關法規，保障員工之合法權益，依循《國際人權法典》、《國際勞工組織－工作基本原則與權利宣言》、《聯合國全球盟約十項原則》等國際公認之人權標準，充分體現尊重與保護人權之責任，有尊嚴地對待及尊重本公司及子公司所有員工、契約及實習生等，制定適用於本公司及子公司之人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為。

• 第二條(執行方針)

  一、提供安全與健康的工作環境。
  二、杜絕不法歧視且確保工作機會均等。
  三、禁用童工。
  四、禁止強迫勞動。
  五、營造樂於溝通的環境，建立開放型管理模式。
  六、協助員工維持身心健康及工作生活平衡。
  七、定期檢視及評估相關制度及作為。

• 第三條

  本制度經董事會決議通過後實施，修正時亦同。
  本制度於2021 年12 月23 日制訂。

人權保障訓練做法

1. 新人訓練

宣導同仁公司對於誠信經營之重視與相關規範，以期建立㇐個健康正面的職場文化。

※本公司持續關注人權保障並落實進行相關訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性。

2025 年舉辦促進人權保障相關訓練共２場，參加人次共 145人次。

職場多元化暨推動性別平等政策

本公司員工晉用、薪資、晉升及報酬係依據其職務類別、學經歷、專業知識及技術、專業年資經驗及個人績效表現而定，不因年齡、性別、種族、宗教、政治傾向等因素而有所差異，並提供員工具尊嚴、安全的工作環境。為保障及促進身心障礙者就業，公司依法須進用一定比例身心障礙者。本公司將性別平衡融入所有人力資源實踐，2025年女性員工平均占全體員工比為 30.09%，女性主管平均占全體主管比 26.19%。公司確信藉由更多女性擔任主管將會更強化公司的包容性文化，更可促進性別的平衡，做出更好決策與創新，並提升員工滿意度。
1.員工族裔指標-外國籍佔15.87%。
2.女性多元化指標，女性員工佔總員工30.09%；女性主管佔全體主管26.19%。
3.其它多元化指標-進用身心障礙人數符合《身心障礙者權益保障法》規定。
4.於2025年12月針對全體員工進行《職場不法侵害預防(性騷擾)》教育訓練。
5.本公司訂有「職場不法侵害預防管理辦法 」，防止員工於工作環境中遭受暴力(包含肢體暴力、心理暴力、語言暴力及性騷擾)威脅造成生理或心理侵害，由董事長向全體員工宣示《禁止工作場所職場暴力之書面聲明》張貼於公司公布欄。每三年執行職場暴力危害及風險評估之問卷調查，由專責單位進行資料分析及處置。另外亦設有申訴管道，由管理部負責安撫、調查並處置。

員工滿意度

本公司管理部於2025年12月執行年度員工意見調查(調查頻率一年一次)，調查內容包含薪酬福利、工作環境、職涯發展、組織認同及員工投入等五大面向，員工覆蓋率為為82.76%，整體滿意度為94.4%，針對調查結果公司持續改善內容如下：
    薪資待遇：檢視職務說明書進行工作評價，不定期和市場薪資做比較，以求職務之薪資與外界維持一定的競爭力。另外明確定義績效與薪酬之連結度與確保合理性。
    考核：優化績效考核之設計、建置公平績效管理制度，並公開績效考核結果與獎勵，將考核結果作為員工升遷、調薪、年終獎金發放之參考依據。

經營績效反映在員工薪酬

依本公司章程第100條(2)規定，本公司當年度如有獲利，應提撥1%-8%為員工酬勞，經董事會三分之二以上董事之出席及出席董事過半數之決議；其發放對象得包含符合一定條件之從屬公司。2025年本公司已經董事會決議提撥2024年度獲利3,808千元(稅前淨利2%)分派酬勞予員工，其中基層員工佔總發放數35.8%。
為落實成果共享，光隆精密提供優渥的獎金制度獎勵同仁在工作上的努力表現，提供對應個人績效獎金制度，並配合公司整體營運狀況發放。

員工福利措施與其實施情形

本公司之員工福利措施依各公司所在地之相關法令規定辦理，包含社會(員工/健康)保險及健康檢查等。本公司旗下各子公司亦同時設有規劃、辦理員工之相關福利事項，包含生日獎金、年節禮券及婚喪喜慶之補助、不定期聚餐、團康活動及其他活動等。

我們認為，員工是公司不斷創新發展的珍貴資源，因此以「員工關懷」為經營核心價值，提供完善福利措施、重視人才發展規劃，以持續精進的工作環境為目標。
1. 員工福利措施及實施狀況
A. 本公司於 2017 年成立職工福利委員會，由勞資雙方推舉委員，在共同促進員工福利的氛圍下持續溝通，定期舉辦活動，關注員工身心健康發展。

B. 基於員工安全及兩性工作和諧平等的概念，設有勞工安全衛生管理室，定期舉辦勞安教育訓練課程，訂有安全衛生工作守則，落實自主管理。

C. 為保障員工健康，設有專職護理師，提供健康照護建議、定期辦理健康管理、職業病預防等勞工健康保護事項。在公共區域備有血壓計，提供員工隨時留意自身身體狀況。本公司亦關注母性保護，設有哺乳室供女性員工使用。

2. 各項員工福利措施
A. 活動福利：年終尾牙/春酒活動、餐車下午茶活動、旅遊活動及員工健康檢查補助。
B. 津貼、獎禮金福利：婚喪喜慶津貼補助、員工生育補助、績效獎金、年終獎金、端午、中秋等三節禮金(券)(品)、生日禮、員工聚餐補助。
C. 各項補助：婚喪喜慶津貼補助、員工生育補助、災害補助、醫療補助。
D. 急難救助金。
E. 設施福利：設置哺乳室、設有茶水間：提供冰箱、電鍋、咖啡機等供員工使用。

3. 進修及訓練與其實施狀況

本公司秉持「人才是公司最重要的資產」之理念，重視員工工作職能養成與終生學習，於每年年底依據集團企業願景，經營理念、未來發展策略、法令要求、客戶規範、品質系統和員工專業技能培育需求等，規劃年度教育訓練計劃且經由人資單位彙整後呈報給總經理。培育員工因應職涯發展所需要具備的能力及專長，各部門每季會針對訓練的執行狀況進行檢討，確認各部門的訓練實施狀況，若與年度訓練計畫不符或有所落後，必須提出改善措施，以徹底落實計畫。
教育訓練之課程類別依對象分為新進人員訓練、文化核心價值培訓、領導管理培訓、學習成長培訓和法令規範暨誠信經營培訓等，針對各項專業領域，也會安排參加外部專業單位舉辦之訓練或講座、邀請公司內部學有專精之同仁擔任講師，以提升員工自我能力 ，增加個人及組織競爭力。
    新進同仁：新進人員教育訓練透過專業融合與多元 , 並具核心目的進行課程規劃內容除認識公司文化和特定專業課程之外 , 尚包含消防與職業安全衛生、道德誠信和防範內線交易等 , 為的是創造組織全員參與和遵守 , 並促進組織發展凝聚力和向心力。每位新進人員於報到當天皆會接受新進人員訓練 ( 包括通識訓練課程、工作規則介紹和勞工職業安全衛生訓練等 )。
    基層員工：員工培訓是提升個人和企業競爭力的核心手段。透過持續的公司內部培訓，員工能夠不斷提升自身能力，適應市場變化。專業技能培訓可以深化員工在特定領域的專業知識與實踐能力。溝通技巧培訓能提升員工的內外部溝通能力，促進團隊合作與客戶關係。問題解決能力培訓進一步培養員工的分析思考與決策能力，提升工作效率與創新性。並針對員工進行各類應急演練與教育訓練，其核心目的在於將「知識」轉化為「直覺反應」，確保在危機發生時能極大化保護人員安全並減少損失。
    基層主管：從執行者轉變為管理者，需要適應全新的責任與期望。透過案例研究與實踐活動，提升領導效能。團隊管理技巧可以學習組建高效團隊、分配任務與評估績效的方法。溝通技巧訓練能透過模擬與角色扮演，強化各種情境下的溝通能力。情境模擬則是在安全的學習環境中模擬實際工作挑戰，增強應變能力。第三語言學習則有助於工作需求發展與跨文化溝通。兼顧「硬實力」（技術與法規）與「軟實力」（管理與溝通），這對於從技術專才轉型為管理者的基層主管至關重要。
    中階及高階主管：中高階主管課程對企業長期發展至關重要。相較於基層主管的執行層面，中高階主管需要更宏觀的視野，有助於強化主管的戰略思維、領導力與決策能力。策略管理為培養制定與執行企業戰略的能力，提升全局視野。領導力發展能深化領導技巧，學習引導組織變革與創新的方法。變革管理則是掌握在動態環境中推動與管理變革的技巧。這些都是針對中高階主管，強化決策制定、風險管理與企業治理等能力。

總計 2025 年參加職前訓練  14人次，在職訓練 1458 人次，總上課時數 3086 小時。

體系名稱說明課程

國際認證